訓練方法核心
北京時間2026年5月27日訊，開拓波特蘭開拓者隊老板湯姆-鄧頓近日接受《俄勒岡人報》記者比爾-奧拉姆專訪，老之前圍繞球隊大規(guī)模裁員、板裁球館改造談判、員因波特蘭政治環(huán)境以及球隊歷史文化等話題進行了深入交流。球隊
記者：最近一周球隊進行了大規(guī)模裁員，人員冗雜為什么你認為有必要進行如此大規(guī)模的成盟頂調(diào)整？
鄧頓：他們在人員數(shù)量上是卡羅萊納颶風隊的兩倍。根據(jù)我的為聯(lián)經(jīng)驗，減少層級能讓人們更有責任感，開拓也能做得更好。老之前這樣大家都知道自己在做好工作，板裁不會陷入互相推責、員因抱怨公平不公平的球隊局面。我見過用較少人員卻能高效、人員冗雜快樂工作的成盟頂團隊。人們在忙碌且有成效時會更開心。波特蘭開拓者隊之前人太多了。我讓他們審視這個問題，他們也得出了相同結論。我們沒有設定具體預算或人數(shù)目標，只是問是否以正確方式在運作，是否高效，每個人是否每天都能對業(yè)務產(chǎn)生影響。如果不是，就把它調(diào)整好，以后不再需要討論這個問題。
這次裁員主要是在商務方面，籃球運營是兩個獨立的業(yè)務。我們對球員的照顧沒有預算限制，需要什么就做什么，以讓他們處于最佳位置去贏球。商務方面則會像經(jīng)營其他業(yè)務一樣來運作。
記者：關于波特蘭的政治環(huán)境和球館改造談判，你怎么看？
鄧頓：波特蘭似乎更政治化，也更情緒化。這是一個更情緒化的話題。北卡羅萊納州有吸引體育賽事的基金，很多企業(yè)正在遷入，他們在降低所得稅，做了很多事情，處于不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，理念也不同。我剛到波特蘭時，有人說他們需要一座新球館。我看了之后說，如果要建新球館就得提高稅收，我認為他們不應該這么做。這與我們希望改善商業(yè)環(huán)境的目標是矛盾的。我們不希望成為問題的一部分。開拓者隊在贊助收入上排名聯(lián)盟墊底，這是可控收入的重要部分。我們必須解決這個商業(yè)問題。
記者：你觀看了Netflix關于“Jail Blazers”（監(jiān)獄開拓者）的紀錄片，有什么感受？
鄧頓：我第一次看。我不喜歡紀錄片里展現(xiàn)的內(nèi)容的一點是，人們很容易忘記這些是真實的人，他們有真實的情感和感受，他們也不想輸球。人們很容易快速找到負面東西，轉而反對他們聲稱自己熱愛的人。我希望我們能打造出讓大家不必面對這種選擇的產(chǎn)品。
記者：當你聽到來自市議員和縣委員的擔憂時，你覺得他們是在試圖重新談判，還是這是流程中的正常部分？
鄧頓：我不太了解他們的流程。我知道我們帶著立即推動事情前進的意圖而來。因為球館已經(jīng)比較老舊，我們需要開始工作，而時間從來不會幫助交易?，F(xiàn)在他們有選擇。我本來以為現(xiàn)在已經(jīng)完成了，但他們是選舉出來的，會做他們認為正確的事，然后我們會做出回應。
記者：你認為你在卡羅萊納颶風隊取得的成功，有哪些部分最有可能在NBA和開拓者隊復制？
鄧頓：我認為很多都可以。最終你要盡一切努力得到最好的球員，創(chuàng)造一種既照顧他們又推動他們的文化。創(chuàng)造一種每個人都為球隊最佳利益做事的文化。一些老生常談的東西。優(yōu)秀的教練、問責制和標準。我認為我們會在創(chuàng)造這種環(huán)境方面處于聯(lián)盟頂尖，讓球員發(fā)揮最佳，并打造一支能贏球的陣容。我認為這是可以復制的。
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