訓練方法核心
5月5日凌晨，2026年斯諾克世錦賽結(jié)束決賽爭奪，澤奪年僅22歲的冠東中國小將吳宜澤以18比17力克肖恩·墨菲，奪得冠軍。諾克他也成為繼2025年的生態(tài)冠軍趙心童之后，第二位問鼎世錦賽的鏈功中國球員，同時也是吳宜莞斯諾克世錦賽歷史上首位00后冠軍。
從趙心童到吳宜澤，澤奪當然也不應該忘記丁俊暉這位中國斯諾克領域的冠東標志性人物，近年來，諾克中國在斯諾克領域人才輩出，生態(tài)從各類大師賽到世錦賽，鏈功中國運動員屢創(chuàng)佳績，吳宜莞打破了英國在斯諾克領域的澤奪強勢地位。中國在人才儲備方面同樣強勢，冠東以此次世錦賽為例，中國有11人入圍正賽，創(chuàng)下歷史新高。
很長一段時間，斯諾克都是英國的文化象征，而中國在斯諾克領域的長足進步，一方面離不開拓荒者的努力，這方面丁俊暉的作用不得不提。2005年中國公開賽丁俊暉奪冠，外界對臺球的認知逐漸發(fā)生了變化——臺球是一種競技運動，而不僅是游手好閑者的游戲。丁俊暉的成長故事激勵了無數(shù)人，同時，臺球運動的培養(yǎng)體系乃至這項運動背后的產(chǎn)業(yè)鏈，中國逐漸都打下了堅實的基礎。
一是人才培養(yǎng)體系越來越成熟。媒體對比不同時代中國臺球運動員的培養(yǎng)模式，過去的拓荒者完全是靠自己摸索，成長路徑狹窄，而且風險很大。而如今，以吳宜澤為代表的新生代，他們的成長歷程和過去有著本質(zhì)區(qū)別。他們依靠CBSA學院培養(yǎng)體系逐漸成長，打U21積分賽逐級晉升，有經(jīng)紀團隊、贊助商等現(xiàn)代化的保障體系。以吳宜澤為例，他11歲進學院，積累了豐富的訓練數(shù)據(jù)，出國比賽更是有著充分的后勤保障。如今他之所以能登上最高領獎臺，除了他個人的水平，整個人才培養(yǎng)體系無疑同樣不可或缺。
二是產(chǎn)業(yè)鏈越來越完善。全國登記在冊的臺球俱樂部超過十萬家，這為產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展積累了充分的市場基礎。在器材制造方面，全球超過70%的臺球桌、球桿、臺呢產(chǎn)自中國，核心產(chǎn)區(qū)在江西上饒、廣東東莞、河北勝芳等地。媒體如此評價吳宜澤奪冠背后的產(chǎn)業(yè)沉淀——“是器材廠老師傅的工藝、是青訓教練的堅持、是俱樂部老板真金白銀的投入、是無數(shù)業(yè)余愛好者的時間和消費?！睆倪@個角度看，從趙心童到吳宜澤，中國運動員在斯諾克最高舞臺上連續(xù)奪冠絕非偶然。
不得不提的是，中國僅有的兩位斯諾克世錦賽冠軍，成長軌跡都打上了廣東和東莞烙印。2025年獲得世錦賽冠軍的趙心童，早年專程到東莞跟隨教練員林科宏訓練；吳宜澤父母更是在2016年賣掉蘭州唯一的住房，舉家南下東莞，將所有款項悉數(shù)投入到兒子的專業(yè)訓練中。
東莞積累了深厚的斯諾克底蘊。東莞的臺球器材制造業(yè)，是上個世紀90年代從給英國品牌代工起步的。從代工到自有品牌，從“照著做”到“自己研發(fā)”，東莞用三十年時間完成了臺球器材制造的“國產(chǎn)替代”。此外，東莞斯諾克競技氛圍濃厚、訓練資源密集。2022年，CBSA世界斯諾克學院廣東分院正式落戶東莞常平，成為華南地區(qū)唯一的臺球運動高等級培訓機構(gòu)，三年來先后有上千人在這里接受專業(yè)培訓，學員遍及國內(nèi)外。學院累計培養(yǎng)了國家級教練員超220人、裁判員超280人，為行業(yè)持續(xù)輸送專業(yè)人才。據(jù)統(tǒng)計，目前中國70%以上的職業(yè)斯諾克球員都曾在東莞歷練過，21歲以下職業(yè)好手中這一比例更高達90%。
中國選手在世界斯諾克舞臺上屢創(chuàng)佳績，如今市場越來越大，斯諾克運動的社會關注度、市場價值越來越高。吳宜澤奪冠后，丁俊暉感嘆“這不僅是突破，而是屬于我們的時代正在到來”，這顯然不僅是對吳宜澤成就的評價，也是對整個中國斯諾克領域的體系力量所作的精準判斷。
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