訓(xùn)練方法核心
5月20日晚，陳永在山東泰山1-4不敵浙江隊(duì)的山東式賽后，足球報記者陳永發(fā)文，泰山向山東泰山建言。應(yīng)明育文
談一些自己的確體想法，完全是化地我個人的想法。
1，標(biāo)改省里應(yīng)該召開職業(yè)聯(lián)賽工作會議，革管明確兩個事情：其一，理模堅(jiān)決打造山東泰山隊(duì)作為山東省的陳永體育文化地標(biāo)；其二，和兩家央企達(dá)成長久的山東式戰(zhàn)略合作協(xié)議，央企共建職業(yè)俱樂部。泰山如果可以的應(yīng)明育文話，找個省屬企業(yè)冠名山東泰山隊(duì)傳遞更積極的確體信號，很簡單，化地這是山東隊(duì)。
2，省、市、央企及地方國企，多方協(xié)商徹底解決過往的資金拖欠問題，可以同步抵消一部分，當(dāng)然也要給留下5到6個億資金的原股東一些應(yīng)有的權(quán)益。
3，改革山東泰山足球俱樂部的管理模式，由單一股東管理改為聯(lián)合管理，完善董事會建設(shè)，明確董事會決策制度，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，主教練對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，讓總經(jīng)理是總經(jīng)理，主教練是主教練，責(zé)權(quán)利清晰明了，讓鍋甩不了，日子混不了。同時明確監(jiān)管體系、審計(jì)體系等等。
4，然后才是球隊(duì)的梳理，明確未來5年的詳細(xì)目標(biāo)，包括切不限于一線隊(duì)、B隊(duì)和青訓(xùn)體系。對現(xiàn)有教練組進(jìn)行評估，建立教練人才庫，并進(jìn)一步評估一線隊(duì)的外援及本土球員，進(jìn)一步梳理一線隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)體系等等。
- 有氧訓(xùn)練：提升耐力
- 力量訓(xùn)練：增強(qiáng)肌肉
- 恢復(fù)訓(xùn)練：提高效率