訓(xùn)練方法核心
阿爾特塔在節(jié)目中談到阿森納奪得英超冠軍后的不可思議感受。
在《The特塔 Overlap》冠軍特別節(jié)目中，內(nèi)維爾和伊恩-賴特探訪阿森納，年后阿爾特塔與俱樂部高層談到了球隊奪冠后的森納感受。
談到奪冠后的奪冠心情，阿爾特塔表示：“說實話，不可思議這比我能想象到的特塔還要好。整個過程非常動情，年后也很自然。森納看到俱樂部上下有這么多喜悅、奪冠幸福和斗志，不可思議這太美妙了。特塔”
內(nèi)維爾提到，年后阿森納此前幾個賽季一直非常接近冠軍，森納如今終于越過終點線，奪冠阿爾特塔是否因此獲得了不同層面的信心。阿爾特塔回答：“說實話，更多是喜悅和如釋重負(fù)。能帶領(lǐng)俱樂部一步步前進、接近目標(biāo)當(dāng)然很好，但那不是我們追求的全部。我知道在這家俱樂部，僅僅接近是不夠的。真正做到這一點太棒了，這也讓所有為此付出的人得到了認(rèn)可。對我個人來說，能夠參與交付一項在22年后意義如此重大的成就，真的不可思議?！?/p>
談到俱樂部給主教練時間的問題，阿爾特塔說：“我認(rèn)為這是必要的，但你必須贏得這樣的時間。說到克洛普，他們贏得了時間。我也愿意相信自己贏得了時間。因為我來到這里的第一天，情況并不是利物浦那樣，也不是曼城那樣——他們此前已經(jīng)贏了很多。這是一種完全不同的局面，我們也清楚這一點。我很幸運，因為我們的老板在體育領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，他們明白當(dāng)時的畫面并不好看，我們有很多事要做，而每個人都接受這一點。我對此非常感激?！?/p>
談到重建過程中最關(guān)鍵的部分，阿爾特塔表示：“我不知道最難的是什么。我認(rèn)為最好的部分是改變文化。不是球迷層面，而是組織內(nèi)部的文化，真正理解俱樂部內(nèi)部發(fā)生了什么，理解人們在這里工作的感受。我做了非常深入的工作，去了解大家在組織中工作的真實感受。我對他們的描述并不滿意，也完全沒有留下好印象。所以我開始著手改變，這需要大量支持，但我認(rèn)為這成為了后來建設(shè)一切的基礎(chǔ)。”
阿爾特塔還談到重新連接球迷：“第一步是改變組織內(nèi)部文化，我們在這方面邁出了大步。但隨后疫情來了，18個月里我們無法接近支持者。我知道這有多重要，因為俱樂部、球隊、俱樂部身份與球迷認(rèn)為俱樂部或球隊?wèi)?yīng)該做的事情之間，存在明顯脫節(jié)。當(dāng)我們開始重新靠近他們時，事情才開始運轉(zhuǎn)起來。我相信音樂是連接不同背景、不同想法并創(chuàng)造共同記憶的好方式，我們也把那首歌作為其中一部分?！?/p>
談到球隊引進賴斯，內(nèi)維爾表示自己當(dāng)時認(rèn)為阿森納已經(jīng)找到了能幫助球隊越過終點線的球員。阿爾特塔回應(yīng)：“那是一個重要時刻。我認(rèn)為無論最終是否贏得冠軍，我們都在不斷向組織內(nèi)的人、支持者以及對手傳遞信息。那是一個非常強烈的信息：我們要再上一個臺階。無論是財務(wù)投入、雄心，還是我們引進球員的能力和類型，都是如此。我認(rèn)為一家大俱樂部必須做出這樣的表態(tài)?！?/p>
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