提升體能 · 改善健康 · 優(yōu)化運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)
立即開始訓(xùn)練世界杯轉(zhuǎn)播費(fèi)談判的世界問題,國(guó)際足聯(lián)與中國(guó)方面終于達(dá)成了協(xié)議,杯轉(zhuǎn)播費(fèi)央視總臺(tái)與國(guó)際足聯(lián)在5月15日下午共同宣布,爭(zhēng)質(zhì)話就國(guó)際足聯(lián)世界杯新周期版權(quán)合作達(dá)成共識(shí)。語權(quán)合作賽事包括2026年世界杯、世界2030年世界杯、杯轉(zhuǎn)播費(fèi)2027年女足世界杯、爭(zhēng)質(zhì)話2031年女足世界杯。語權(quán)
但具體轉(zhuǎn)播費(fèi)的世界價(jià)格并沒有公布,國(guó)際足聯(lián)秘書長(zhǎng)在5月15日下午接受媒體采訪的杯轉(zhuǎn)播費(fèi)時(shí)候表示,自己不能透露協(xié)議的爭(zhēng)質(zhì)話細(xì)節(jié)(價(jià)格),因?yàn)檫@是語權(quán)央視總臺(tái)和國(guó)際足聯(lián)之間的事情。
不過有媒體從“知情人士”渠道獲得的世界信息,根據(jù)協(xié)議,杯轉(zhuǎn)播費(fèi)美加墨世界杯的爭(zhēng)質(zhì)話版權(quán)費(fèi)為6000萬美元。央視總臺(tái)感謝全國(guó)網(wǎng)友的支持,我們一定用更扎實(shí)的工作回報(bào)大家。
總結(jié)起來就是央視總臺(tái)贏麻了!要知道國(guó)際足聯(lián)剛開始的報(bào)價(jià)是2.5-3億美元,如果真的是6000萬美元,那等于是打了一個(gè)骨折價(jià)格。
比較有意思的是,中國(guó)與國(guó)際足聯(lián)達(dá)成了世界杯轉(zhuǎn)播費(fèi)協(xié)議后,也讓印度對(duì)世界杯轉(zhuǎn)播費(fèi)的報(bào)價(jià)有了新的想法,最初國(guó)際足聯(lián)給印度的報(bào)價(jià)是1億美元,之后印度方面壓價(jià)到了3500萬美元,但依然沒有達(dá)成協(xié)議。
現(xiàn)在印度媒體跳出來,認(rèn)為中國(guó)都能壓價(jià)那么多,那印度也不能輸給中國(guó),必須在3500萬美元的價(jià)格上再壓價(jià)。
印度這一招應(yīng)該也是能夠管用的,印度和中國(guó)一樣,都沒有進(jìn)入世界杯,但印度是世界上人口最多的國(guó)家,國(guó)際足聯(lián)在形象面子上是不能放棄印度市場(chǎng)的開發(fā),本身兩三千萬美元對(duì)于國(guó)際足聯(lián)來說是可有可無的,國(guó)際足聯(lián)一定會(huì)在轉(zhuǎn)播費(fèi)上向印度作出讓步。
此前,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有一些不同的聲音,認(rèn)為世界杯轉(zhuǎn)播費(fèi)報(bào)價(jià)完全是商業(yè)行為,2.5-3億美元的報(bào)價(jià)對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)小數(shù)字,應(yīng)該允許企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)去競(jìng)標(biāo)轉(zhuǎn)播權(quán)。
這話也說得沒錯(cuò),3億美元的數(shù)字對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說不算什么,它們可以輕輕松松通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的VIP會(huì)員費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)門票等收費(fèi)模式就賺回來,但世界杯轉(zhuǎn)播費(fèi)的事情從來都不是由商業(yè)邏輯來決定,還有非商業(yè)邏輯的決定因素。
世界杯轉(zhuǎn)播費(fèi)之爭(zhēng)的本質(zhì)是話語權(quán)之爭(zhēng),一個(gè)是內(nèi)部話語權(quán),一個(gè)外部話語權(quán)。
所謂內(nèi)部話語權(quán),說白了就是作為傳統(tǒng)官方媒體的央視,如果世界杯這樣一個(gè)全世界最大的體育內(nèi)容平臺(tái),直接和國(guó)內(nèi)具有壟斷性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作,那央視就要在整個(gè)世界杯賽事期間失去媒體曝光度,這種邊緣化的危機(jī)當(dāng)然是不會(huì)允許存在的。
外部話語權(quán)就更重要了,國(guó)際足聯(lián)是一個(gè)國(guó)際組織,在當(dāng)前百年大變局的國(guó)際秩序重構(gòu)期大背景之下,如果一個(gè)國(guó)際組織可以對(duì)一個(gè)國(guó)家說一不二,說3億元美元就是3億元,那這個(gè)國(guó)家當(dāng)然稱不上是真正有話語權(quán)的世界大國(guó),轉(zhuǎn)播費(fèi)價(jià)格不是問題的核心,核心是誰聽誰的話。
國(guó)際足聯(lián)只是一個(gè)例子,其他國(guó)際組織應(yīng)該看明白這一點(diǎn)。
聲明:個(gè)人原創(chuàng),僅供參考云開體育訓(xùn)練包括多個(gè)部分,例如有氧訓(xùn)練、力量訓(xùn)練與恢復(fù)階段。通過合理組合,可以達(dá)到最佳效果。
了解當(dāng)前身體狀況。
根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)訓(xùn)練方案。
通過長(zhǎng)期堅(jiān)持獲得效果。
通常需要數(shù)周持續(xù)訓(xùn)練。
不建議,應(yīng)合理安排休息時(shí)間。
現(xiàn)在行動(dòng),逐步提升體能與健康
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