5月5日凌晨，2026年斯諾克世錦賽結(jié)束決賽爭奪，澤奪年僅22歲的冠東中國小將吳宜澤以18比17力克肖恩·墨菲，奪得冠軍。諾克他也成為繼2025年的生態(tài)冠軍趙心童之后，第二位問鼎世錦賽的鏈功中國球員，同時也是吳宜莞斯諾克世錦賽歷史上首位00后冠軍。

從趙心童到吳宜澤，澤奪當然也不應(yīng)該忘記丁俊暉這位中國斯諾克領(lǐng)域的冠東標志性人物，近年來，諾克中國在斯諾克領(lǐng)域人才輩出，生態(tài)從各類大師賽到世錦賽，鏈功中國運動員屢創(chuàng)佳績，吳宜莞打破了英國在斯諾克領(lǐng)域的澤奪強勢地位。中國在人才儲備方面同樣強勢，冠東以此次世錦賽為例，中國有11人入圍正賽，創(chuàng)下歷史新高。

很長一段時間，斯諾克都是英國的文化象征，而中國在斯諾克領(lǐng)域的長足進步，一方面離不開拓荒者的努力，這方面丁俊暉的作用不得不提。2005年中國公開賽丁俊暉奪冠，外界對臺球的認知逐漸發(fā)生了變化——臺球是一種競技運動，而不僅是游手好閑者的游戲。丁俊暉的成長故事激勵了無數(shù)人，同時，臺球運動的培養(yǎng)體系乃至這項運動背后的產(chǎn)業(yè)鏈，中國逐漸都打下了堅實的基礎(chǔ)。

一是人才培養(yǎng)體系越來越成熟。媒體對比不同時代中國臺球運動員的培養(yǎng)模式，過去的拓荒者完全是靠自己摸索，成長路徑狹窄，而且風險很大。而如今，以吳宜澤為代表的新生代，他們的成長歷程和過去有著本質(zhì)區(qū)別。他們依靠CBSA學(xué)院培養(yǎng)體系逐漸成長，打U21積分賽逐級晉升，有經(jīng)紀團隊、贊助商等現(xiàn)代化的保障體系。以吳宜澤為例，他11歲進學(xué)院，積累了豐富的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，出國比賽更是有著充分的后勤保障。如今他之所以能登上最高領(lǐng)獎臺，除了他個人的水平，整個人才培養(yǎng)體系無疑同樣不可或缺。

二是產(chǎn)業(yè)鏈越來越完善。全國登記在冊的臺球俱樂部超過十萬家，這為產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展積累了充分的市場基礎(chǔ)。在器材制造方面，全球超過70%的臺球桌、球桿、臺呢產(chǎn)自中國，核心產(chǎn)區(qū)在江西上饒、廣東東莞、河北勝芳等地。媒體如此評價吳宜澤奪冠背后的產(chǎn)業(yè)沉淀——“是器材廠老師傅的工藝、是青訓(xùn)教練的堅持、是俱樂部老板真金白銀的投入、是無數(shù)業(yè)余愛好者的時間和消費?！睆倪@個角度看，從趙心童到吳宜澤，中國運動員在斯諾克最高舞臺上連續(xù)奪冠絕非偶然。

不得不提的是，中國僅有的兩位斯諾克世錦賽冠軍，成長軌跡都打上了廣東和東莞烙印。2025年獲得世錦賽冠軍的趙心童，早年專程到東莞跟隨教練員林科宏訓(xùn)練；吳宜澤父母更是在2016年賣掉蘭州唯一的住房，舉家南下東莞，將所有款項悉數(shù)投入到兒子的專業(yè)訓(xùn)練中。

東莞積累了深厚的斯諾克底蘊。東莞的臺球器材制造業(yè)，是上個世紀90年代從給英國品牌代工起步的。從代工到自有品牌，從“照著做”到“自己研發(fā)”，東莞用三十年時間完成了臺球器材制造的“國產(chǎn)替代”。此外，東莞斯諾克競技氛圍濃厚、訓(xùn)練資源密集。2022年，CBSA世界斯諾克學(xué)院廣東分院正式落戶東莞常平，成為華南地區(qū)唯一的臺球運動高等級培訓(xùn)機構(gòu)，三年來先后有上千人在這里接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員遍及國內(nèi)外。學(xué)院累計培養(yǎng)了國家級教練員超220人、裁判員超280人，為行業(yè)持續(xù)輸送專業(yè)人才。據(jù)統(tǒng)計，目前中國70%以上的職業(yè)斯諾克球員都曾在東莞歷練過，21歲以下職業(yè)好手中這一比例更高達90%。

中國選手在世界斯諾克舞臺上屢創(chuàng)佳績，如今市場越來越大，斯諾克運動的社會關(guān)注度、市場價值越來越高。吳宜澤奪冠后，丁俊暉感嘆“這不僅是突破，而是屬于我們的時代正在到來”，這顯然不僅是對吳宜澤成就的評價，也是對整個中國斯諾克領(lǐng)域的體系力量所作的精準判斷。